Recept za najbolj primerno agile metodo ne obstaja. Obstaja pa nuja, da vpletemo motivacijo, samoorganiziranost in vpletenost posameznika v procese razvoja. Katero agilno metodologijo boste izbrali je odvisno od strukture organizacije, okolja, tveganosti, … Več o tem pa nam bosta povedala Alen Stanišić in Tomaž Rakar, ki agilno razmišljata in delujeta tudi izven delovnega okolja.

POGOVARJALI SMO SE O …

  • Kaj je vajin fokus v zadnjem času in kako sta povezana z agilnimi metodami?
  • Kaj pomeni agile team work oz. po slovensko prožni timi?
  • Kdaj in zakaj sta se začela ukvarjata z agile metodologijami?
  • Kakšne so glavne značilnosti agilnih metod
  • Kakšne agilne metode vodenja projektov poznamo?
  • Kaj so bistvene razlike med klasičnim projektnim vodenjem in agilnim vodenjem?
  • Kaj so prednosti uporabe agilnih metod?
  • V kakšnih okoljih so agilne metode najbolj učinkovite? Začela so se v tehnoloških …
  • Kako se načrtujejo in izvajajo projekti z uporabo agilnih metod?
  • Glede na to, da se agilni razvoj osredotoča na hitro odzivnost na spremembe me zanima kakšen profil je najbolj primeren za vodenje/odločanje?
  • Če bi vidva svetovala podjetjem za prehod na agile – kako bi se lotila uvedbe agile procesa?
  • Primeri dobrih praks

Omenjeni primeri

  • FBI Virtual Case File disaster
  • Uvajanje v šolstvu (primeri držav Finland, Netherlands, Germany, Switzerland, Spain, USA – Boston and Cambridge, Brasil,.. )
  • Kolesarstvo (team Sky)
  • Amazon (3300 Scrum teams!)
  • Cerkev od leta 2005 
  • Avtomobilska industrija 
  • Brezžične slušalke
  • Družina

 

POVEŽI SE Z NJIMA

Alen Stanišić
Agile coach, Certified Scrum Master, NLB d.d.

Alena je že od mladih let zanimalo kako svet deluje. Stvari je razstavljal, sestavljal in najbolj pomembno – poskušal izboljšati. Smatra, da je na poti, da postane odličen agilen coach, s 15 letnimi delovnimi izkušnjami, večinoma v mednarodnem okolju. Med tem časom je nosil veliko klobukov: bil je scrum master, linijski vodja, projektni vodja, programer – razvojni inženir, tester. Kot dijak je delal električne in plinske inštalacije, bil skladiščnik v mlekarni in polagal tenis igrišča. Delal je v llinijskih, matričnih in mrežnih organizacijah, v različnih segmentih: proizvodnja, finance in storitve. Izkušnje je nabiral v velikih in majhnih ekipah po Evropi, bližnjem vzhodu in Ameriki.

Z agilnimi metodami se je prvič srečal že leta 2004, ko je njegova kolegica Nina delala magisterij na Fakulteti za psihologijo iz samo-organizirajočih ekip. Ravno takrat je postal projektni vodja. Takrat ni verjel v samo-organizirajoče ekipe, saj je menil, da to deluje le na ozkem segmentu proaktivnih ljudi in da so vodje nujne. Trajalo je 10 let, da je iz lastnih izkušenj ugotovil, da vodij ne potrebujemo, vsaj ne v takšnih obliki kot smo je vajeni. Sedaj s ponosom pove, da ustvarja in deluje v v samo-organizirajočih ekipah skozi agilno metodologijo scrum.
Danes je fokusiran na ustvarjanje okolij, ki v ljudeh vzbudijo najboljše, saj meni, da težava ni v ljudeh, ampak v slabem sistemu. Če bi moral izbrati par eno vrstičnih stavkov, ki ga najbolje opišejo:
* rad imam spremembe in rad jih upravljam
* rad si umažem roke
* »z mano je težko« mi pravijo vsi, ker sem zahteven do sebe in z ljudmi okoli mene 🙂
Pravi, da so njegove specialitete: agilnost, scrum, coaching, komunikacija,in biti oče ninja.

Tomaž Rakar,
Vodja projektov novih izdelkov, Danfoss Trata

Tomaž Rakar je vodja projektov za nove izdelke v podjetju Danfoss Trata. Po izobrazbi je magister strojništva, a v resnici mešanica naravoslovca in družboslovca. Izkušnje je nabiral v treh precej raznolikih državah, in sicer Kitajska, Anglija in Danska. Na tej poti je spoznal različne agilne pristope, zato že od začetka aktivno sodeluje v globalni transformaciji podjetja Danfoss. Poleg vodje projektov je tudi scrum master za druge projektne time, coach in del ekipe, ki izvaja implementacijo agilnih pristopov po različnih produkcijskih linijah in nivojih. Z veseljem pomaga ekipam, da dosežejo hitrost, ravnovesje in kar je napomembnejše – medsebojno zaupanje.

Hvaležna bom tvoje podpore, zato deli link s pijatelji, ki jih tema zanima in pusti recenzijo na iTunesu, da za podcast izvejo še ostali. Hvala 💝

Podcast Tandem je neprofiten in samostojen.

Dodaj svoj komentar

KAKO DO AGILNE ORGANIZACIJE IN ZAKAJ ČIMPREJ?

Tags: agile / kanban / management / scrum / vodenje